شرکت توسعه دانش‌بنیان سینا از 1396 شروع به فعالیت کرد و تا به حال حدود 9 شرکت را در پورتفوی سرمایه‌گذاری خود داشته است. سینا وی سی یا شرکت توسعه دانش بنیان سینا به مانند سایر شرکتها دارای فراز و نشیب‌هایی بوده و در دوره اخیر نیز اتفاقات مثبتی اتفاق افتاده که در ادامه به آن می‌پردازم.
در دوره جدید شرکت و در گام اول به بررسی اسناد بالادستی پرداختیم تا آگاه شویم سینا وی سی چه ماموریت‌ها و فعالیتی‌های جدید و به روزی را انجام دهد و همچنین وجه تمایز سینا وی سی با سایر شرکتها مشخص شود. لذا با توجه به این موضوع، کلیه اسناد بالادستی مورد مطالعه قرار گرفت. از طرف دیگر شرکت توسعه دانش‌بنیان سینا شرکتی است که در داخل بنیاد مستضعفان تعریف شده و با سایر صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطر پذیر قطعا شباهت‌ها و تفاوت‌هایی دارد که بر همین اساس سند توسعه‌ی شرکت وی سی نیز استخراج شد.
هدف گذاری دوم از تهیه ی اسناد بالادستی و تدوین سند راهبردی، این بود که برنامه ریزی بلند مدت،ثبات قدم و پرهیز از مدیریت سلیقه ای حاصل شود، چرا که دوره های مدیریتی در کشور ما، و از جمله در سینا وی سی کوتاه بوده و تغییراتی در نحوه سرمایه گذاری ها و تعامل با شرکت های دانش بنیان داخل اکو سیستم نوآوری و بنیاد مستضعفان با این تغییرات حاصل شده است. از همین رو سند توسعه ای به نگارش درآمد تا به نوعی ثبات قدم و استمرار سیاست‌ها را داشته باشیم.
پس از تدوین سند راهبردی، در نهایت به یک سیاست کلی و دو راهبرد کلان در سینا وی سی رسیدیم. سیاست کلی ما، اولویت در سرمایه گذاری خطر پذیر در موضوعات تولیدی شد و تمرکز اصلی شرکت نیز در بخش تولید انتخاب شد البته به بخش خدمات که مورد نیاز بنیاد باشد. نیز توجه داریم اما اولیت اصلی شرکت همان تولید است. همچنین دو راهبرد نیز در ادامه مشخص شد. راهبرد اول عبارتست از: سرمایه گذاری در زنجیره های ارزشی که بنیاد مستضعفان در آن فعالیت دارد مانند بخش های صنایع غذایی، معدن، کشاورزی، سیاحتی، گردشگری، هلدینگ سرمایه گذاری، برق و انرژی و ... . و دومین راهبرد، محرومیت زدایی است که وظیفه اصلی بنیاد علوی از زیر مجموعه های بنیاد مستضعفان می باشد. به عبارت دیگر، یکی از شاخص های تصمیم گیری در سرمایه گذاری های سینا وی سی نقش استارت آپ و شرکت های نوآور و دانش بنیان در حل نیازها و مسائل مناطق محروم به روش مبتکرانه است.
همانطور که اشاره شد، تمام طرح های گذشته ی ورودی به این شرکت را از نو پالایش و بررسی کردیم و طرح های همگام با استراتژی های جدید گزینش و در نهایت در کمیته سرمایه گذاری مطرح و مورد ارزیابی جهت سرمایه گذاری قرار گرفتند.
در گام دوم تحول کلی، شرکت های موجود در پرتفوی سرمایه گذاری و سهامداری سینا وی سی را مورد بررسی قرار دادیم و شرکت هایی که با سیاست و ارزش های بنیاد همخوانی داشت را توسعه دادیم و ما بقی را تعیین تکلیف کردیم. در همین راستا با توجه به موضوع فعالیت، دو شرکت از شرکت های پورتفوی سرمایه گذاری؛ را مورد توسعه فعالیت و حمایت بیش از پیش قرار دادیم.
رویدادهای پل سرمایه گذاری چگونه شکل گرفت؟
ما برای بهبود روند فعالیت‌های سرمایه‌گذاری که به صورت هدفمند و ویژه دنبال شود و همچنین احیاء برند سینا وی سی؛ بر روی طراحی و برگزاری چند رویداد سرمایه‌گذاری در سال جاری تمرکز کردیم و بر همین اساس پلتفرم رویدادهای پل سرمایه‌گذاری را ایجاد کردیم. در واقع موضوع این رویدادها نیاز اصلی کشور و بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی است. بر همین اساس رویداد اول پل سرمایه‌گذاری در بخش خوراک و نهادهای دامی طراحی و اجرا شد.
با توجه به اینکه بنیاد دارای بزرگترین هلدینگ کشاورزی و دامپروری و یکی از مصرف کنندگان عمده خوراک دام در کشور است و به دلیل اهمیت این موضوع ما دراولین رویداد، از پل سرمایه گذاری سینا وی سی، به این موضوع پرداختیم. از طرفی دیگر در مناطق محرومی که بنیاد علوی در حال فعالیت است، شغل عمده‌ی مردم دامداری است، لذا اگر ما راهکاری برای حل مسائله کمبود و گرانی ، خوراک دام پیدا کنیم، می تواند در توسعه، پیشرفت و حل مسائل این مناطق موثر باشد.
همچنین موضوع نهاده های دامی نیاز اصلی کشور نیز بوده است. دومین کالاهای وارداتی به لحاظ میزان ارز اختصاص داده به خود و حجمی نهاده های دام و طیور است که با حل این موضوع و تولید در داخل به نوعی ما شاهد کاهش وابستگی ایران به خارج از کشور، خود کفایی و جلوگیری از خروج ارز ، شاهد خواهیم بود.
برای تامین خوراک دام در کشور چند راه بیشتر پیش روی مان نیست . این نکته را اضافه کنم که تقریبا 70 درصد هزینه پرورش دام مربوط به خوراک آن است و به لحاظ بررسی زنجیره ی ارزش تولید دام، این موضوع یک گلوگاه و نقطه ی بسیار کلیدی به حساب می‌آید. برای رفع نیاز این محصول، یک راه ب افزایش بهره وری در اراضی کشت شده است . دومین راه اینست که افزایش سطح زیر کشت را بالا می ببریم که با توجه به شرایط اقلیمی کشور تقریبا این مورد غیر ممکن است. واردات هم سومین راه است که همین حالا در حال انجام است.
اما بر اساس رسالت و ماموریت سینا وی سی، ما یافتن راهکار مناسب دیگر را که از خلاقیت نشات بگیرد و از منابع موجود حداکثر استفاده را به عمل آورد، را مدنظر خود قرار دادیم و شرکت‌های دانش بنیان و خلاق را درگیر ارائه راهکارهای جدیدی برای استفاده از وضعیت موجود کردیم که بتوانند با بهره وری بیشتر به تولید خوراک دام بپردازند. یکی از راه کارها ، استفاده از پسماندهای موجود در بخش کشاورزی، برای خوراک دام است. بنابراین یکی از محورهای رویداد اول پل سرمایه گذاری نیز همین موضوع بود. راهکار دوم نیز استفاده از گیاهانی بود که نسبت به شوری آب و یا خاک مقاوم هستند. بر این اساس طرح های مختلفی ارائه و در پایان دو طرح انتخاب شدند که با استفاده از پسماند تولید محصول کرده اند. یکی از این شرکتها،با استفاده از پسماندهای شرکت بهنوش توانسته بود با ضایعات جویی که از آن استفاده می شد و یکسری روش های بیوتکنولوژی بهره وری را بالا ببرد و خوراک دام با کیفیتی تولید کند. یکی دیگر از شرکتها، نیز ضایعات کشاورزی و به صورت خاص، محصول درخت بلوط است که در مناطق محروم و زاگرس نشین به وفور یافت می شود و کاربرد چندانی نیز تا برای آن تعریف نشده است. این دو طرح مورد حمایت سینا وی سی قرار گرفتند و نزدیک به 18 میلیارد تومان سرمایه گذاری در این حوزه انجام شد.
دریافت شماره سیزدهم نشریه بنیاد تک